南山礦山工程公司黨委以安全隱患排查整治為抓手，深入開(kāi)展“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”活動(dòng)，消除干部職工在安全上出現(xiàn)麻痹大意、管理松懈的思想意識(shí)和行為，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)、底線意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)，確保安全生產(chǎn)。

南山礦山工程公司黨委通過(guò)早調(diào)度會(huì)、黨委理論中心組學(xué)習(xí)、職工班前會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)等時(shí)機(jī)，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”的內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”的基本內(nèi)涵、重大意義、具體要求。召開(kāi)“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”專(zhuān)題研討會(huì)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)認(rèn)真真地開(kāi)展好“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”活動(dòng)，放下不好意思、礙于面子的思想，樹(shù)立“安全管理嚴(yán)就是愛(ài)，松就是害”的理念，正確處理好個(gè)人感情與工作原則的關(guān)系，從內(nèi)心深處徹底破除安全管理上的“感情關(guān)”和問(wèn)責(zé)處罰上的“人情關(guān)”，始終保持安全生產(chǎn)高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，日常工作必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工推進(jìn)，對(duì)所有的安全生產(chǎn)違規(guī)行為必須給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)和經(jīng)濟(jì)處罰，絕不手軟。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格排查隱患。各級(jí)管理人員制止“三違”、檢查質(zhì)量，必須對(duì)照制度條款，嚴(yán)格依法辦事，現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題，依據(jù)相應(yīng)條款落實(shí)處罰，并填寫(xiě)問(wèn)題處置單、隱患整改單，由責(zé)任單位簽字，定人限時(shí)解決，使隱患治理由事后防范向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，防患于未然。扎實(shí)做好應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全常識(shí)學(xué)習(xí)，熟知崗位標(biāo)準(zhǔn)、了解違章情形，辨識(shí)崗位危險(xiǎn)源，掌握應(yīng)急處置，規(guī)范操作行為。抓好抓實(shí)抓細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，用鐵的面孔、鐵的手腕狠反“三違”行為，杜絕習(xí)慣性違章。層層傳導(dǎo)安全壓力，級(jí)級(jí)壓實(shí)安全責(zé)任，與職工簽訂《安全承諾書(shū)》，實(shí)現(xiàn)職工“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

嚴(yán)格執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)指揮、生產(chǎn)職能科室管理人員跟班生產(chǎn)、采掘區(qū)隊(duì)管理人員跟班值班制度，嚴(yán)格追究各級(jí)管理人員思想上的不重視，責(zé)任上的不落實(shí)，工作上的不到位，管理上的不作為。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，以忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)為行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定制度要求，帶頭抓學(xué)習(xí)、抓違章、查隱患、轉(zhuǎn)作風(fēng)。深入現(xiàn)場(chǎng)、深入職工當(dāng)中，與職工開(kāi)展談心對(duì)話活動(dòng)，關(guān)心職工民生問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并疏導(dǎo)職工思想、情緒上的不良變化，解決職工關(guān)切的問(wèn)題，凝心聚力推進(jìn)企業(yè)安全高效發(fā)展。