面對當前嚴峻的市場形勢，熱電廠深入貫徹落實公司應對市場變化、強化經(jīng)營管理會議精神，凝聚全員合力，推進安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、成本管控精細化，堅決打好虧損治理攻堅戰(zhàn)。  

科學決策統(tǒng)籌部署。熱電廠圍繞安全生產(chǎn)、挖潛降本、深化改革、虧損治理四大核心任務(wù)進行深入研究。根據(jù)公司專題會議要求，制定并細化了《熱電廠應對市場變化、強化管理實施方案》，明確責任分工與具體要求，為各項工作開展提供行動指南。  

嚴守安全底線，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。這個廠始終堅持“安全第一”原則，多措并舉筑牢安全防線。一是強化理念引領(lǐng)，通過常態(tài)化安全教育提升全員安全生產(chǎn)意識；二是結(jié)合季節(jié)性特點開展專項隱患排查，實行分類整改、閉環(huán)管理。同時，加大現(xiàn)場監(jiān)管和反“三違”力度；三是健全應急體系，定期組織預案演練，組建專業(yè)化應急搶修隊伍，切實提升突發(fā)事件處置能力。  

優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升經(jīng)濟效益。在發(fā)電供熱統(tǒng)籌方面，這個廠動態(tài)調(diào)整機組負荷，優(yōu)化發(fā)電結(jié)構(gòu)，減少高價上網(wǎng)電量損失，科學調(diào)配淡旺季發(fā)電計劃。通過完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，減少高能耗機組運行時長及減溫減壓器投運頻次，有效降低生產(chǎn)成本。此外，加強與燃料部門協(xié)同，嚴控燃煤質(zhì)量，優(yōu)化清灰排灰流程，全面提升機組運行效率。  

攻堅技改大修，深挖降本潛力。這個廠聚焦設(shè)備效能提升，提前組織專業(yè)力量開展設(shè)備診斷，制定精細化檢修方案，合理壓縮維簡費項目支出。針對設(shè)備老化等瓶頸問題，實施技術(shù)改造工程，重點攻關(guān)水耗、油耗、廠用電率等關(guān)鍵指標，力爭全年實現(xiàn)發(fā)電煤耗同比顯著下降。  

深化改革創(chuàng)新，激活內(nèi)生動力。這個廠以三項制度改革為抓手，全面推進管理人員競聘上崗機制，完善“能上能下”的選人用人體系；強化績效考核結(jié)果應用，剛性執(zhí)行末等調(diào)整和不勝任退出制度，形成“業(yè)績導向、優(yōu)勝劣汰”的良性循環(huán)。  

強化成本管控，深化虧損治理。這個廠牢固樹立“一切成本皆可控”理念，從預算管理、物資采購、合規(guī)經(jīng)營等環(huán)節(jié)實施全流程成本管控。通過優(yōu)化招投標管理、規(guī)范勞動用工、嚴控非生產(chǎn)性支出等措施，推動降本增效取得實質(zhì)性進展，為打贏虧損治理攻堅戰(zhàn)提供堅實保障。