1月21日，公司黨委書記、董事長韓福生在振興礦調(diào)研檢查工作時強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)公司三屆一次職工代表大會精神和公司安全生產(chǎn)工作一號文件要求，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，周密安排部署2025年各項(xiàng)工作，推進(jìn)礦井安全高質(zhì)量發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

入井途中，韓福生詳細(xì)了解了2025年礦井生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、生產(chǎn)接續(xù)等工作安排情況。來到綜采二隊工作面，韓福生聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，詢問了工作面生產(chǎn)期間瓦斯變化情況，并深入工作面現(xiàn)場查看了煤層賦存狀態(tài)、硬幫地質(zhì)構(gòu)造和系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，了解了工作面三機(jī)配套選型使用、原煤儲量和開采方案等情況。韓福生要求，要針對工作面硬幫遇地質(zhì)構(gòu)造需打眼放炮、頂板放煤的實(shí)際，采取針對性技術(shù)措施和手段，盡量減少工作面硬幫構(gòu)造對正常生產(chǎn)的影響。同時，要加強(qiáng)綜采二隊工作面的煤質(zhì)管理，原煤升井后及時篩分，減少工作面硬幫破巖對煤質(zhì)的影響，確保工作面實(shí)現(xiàn)效益開采。要對工作面綜采液壓支架出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，深挖原因，倒查追責(zé)。要及時對液壓支架損壞件進(jìn)行更換，并加強(qiáng)綜采設(shè)備的日常檢修維護(hù)及工作面乳化液配比和凈化水使用的全過程閉合管理，以此降低設(shè)備故障率，減少維修量，保證設(shè)備服務(wù)年限。要加強(qiáng)工作面上下兩巷超前支護(hù)的強(qiáng)度，保證工作面系統(tǒng)暢通、安全可靠。

韓福生強(qiáng)調(diào)，振興礦要迅速貫徹落實(shí)公司三屆一次職工代表大會精神，圍繞既定的工作目標(biāo)任務(wù)，本著“開源節(jié)流”的原則，科學(xué)制定下步工作方案和具體實(shí)施措施，穩(wěn)產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和干部職工收入的提高。要深學(xué)悟透公司安全生產(chǎn)工作一號文件新要求，立足礦井實(shí)際，為各系統(tǒng)和采區(qū)制定相關(guān)考核政策，建立健全激勵約束機(jī)制，完善獎罰制度，在工資分配上做到公開、公正、透明，嚴(yán)查截留克扣等行為，調(diào)動職工工作積極性和主動性。要在礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫、做文章，以開拓、掘進(jìn)系統(tǒng)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。