1月21日，公司召開地面廠處單位2024年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，總結(jié)工作中存在的不足，分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況，制定切實(shí)可行的成本管控措施，全力做好2025年的經(jīng)營(yíng)管理工作。

公司總經(jīng)理張秉德主持會(huì)議并講話。他指出，2024年，各基層單位都在經(jīng)營(yíng)管理工作上采取了強(qiáng)有力的舉措，使經(jīng)營(yíng)管理工作保持穩(wěn)中向好，取得了一定成果，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。2025年是具有挑戰(zhàn)的一年，各基層單位要繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，深挖經(jīng)營(yíng)管理潛能，探尋成本管控空間，全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。

    張秉德指出，面對(duì)近期國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)需求不旺，煤炭?jī)r(jià)格下滑的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司上下要增強(qiáng)過緊日子的責(zé)任感和使命感，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。各基層單位要以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議為平臺(tái)，交流學(xué)習(xí)兄弟單位的新亮點(diǎn)和好經(jīng)驗(yàn)，逐步完善經(jīng)營(yíng)管理措施，提升經(jīng)營(yíng)管理工作水平。要聚焦“四新”“四化”建設(shè)，不斷提高生產(chǎn)裝備科技水平，實(shí)現(xiàn)減人提效目標(biāo)。要發(fā)揮大型設(shè)備再制造優(yōu)勢(shì)，減少新品投入，全面加大成本管控力度，盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)。要在人員技能培訓(xùn)上下功夫，培養(yǎng)出“一崗多能”的復(fù)合型職工隊(duì)伍，提高生產(chǎn)效率、緩解用工壓力。要采取有效措施，嚴(yán)抓人工、安全、環(huán)保成本管控，在保證安全的前提下縮減不必要的資金投入，保證安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步并行。

張秉德強(qiáng)調(diào)，各基層單位要深入貫徹落實(shí)公司三屆一次職工代表大會(huì)精神，明確工作目標(biāo)和方向，按照公司既定的工作任務(wù)，不斷完善工作方案和具體落實(shí)措施，從大處抓，從小處管，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)效，全力抓好今年各項(xiàng)工作，為企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)劉維成、高文卓結(jié)合通報(bào)及分析匯報(bào)情況，對(duì)下步工作進(jìn)行了安排部署。

公司經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部通報(bào)了2024年各單位對(duì)標(biāo)管理、盈虧、成本完成情況。

鑫塔水泥公司、振興輔業(yè)發(fā)展公司、職工大學(xué)、建安公司、鐵路運(yùn)輸部、熱電廠、立達(dá)矸石熱電廠等單位負(fù)責(zé)人圍繞2024年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了分析匯報(bào)。

公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。