振興輔業(yè)發(fā)展公司黨委緊緊圍繞勞動、人事、分配“三項制度改革”總體部署，突出抓好組織結(jié)構(gòu)精簡、人力資源優(yōu)化、考核激勵機制健全工作，實現(xiàn)了激勵與約束相結(jié)合、激勵水平與業(yè)績考核“雙對標”，不斷激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展活力。

優(yōu)化勞動組織模式，嚴格控制用工總量。這個公司黨委結(jié)合現(xiàn)有崗位實際情況，由黨政領導帶隊，系統(tǒng)領導、組織、工資、紀檢部門共同參與，逐個單位定崗、定編、定員，對工作量不飽和、可設可不設，以及重復設置的工種和崗位堅決取締，統(tǒng)一平衡調(diào)劑空缺崗位，結(jié)合實際合理確定了崗位人員職數(shù)。

深化干部人事制度改革，促進干部隊伍建設。這個公司黨委根據(jù)上級確定的機構(gòu)設置和崗位編制，結(jié)合工作實際，公司機關(guān)實行“一個部室、多項分工”形式的“大部室”制，構(gòu)建一專多能、一人多崗、一崗多責、交叉任職的管理體系，減少了機關(guān)部室個數(shù)及人數(shù)，進一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了工作效率。

優(yōu)化薪酬分配機制，增強激勵功能。這個公司黨委制定了《薪酬分配方案》《績效考核管理辦法》《機關(guān)人員月份工資考核辦法》，實行差異化薪酬分配政策，對普通職工主要通過按勞計酬、績效掛鉤、以崗定薪進行收入分配調(diào)節(jié)，合理拉開薪酬檔次。機關(guān)人員實行固定工資加浮動工資薪酬機制，浮動工資由部室內(nèi)部量化考核，充分體現(xiàn)多勞多得、差異化分配。