為進一步加強合規(guī)管理，全面提升企業(yè)依法經(jīng)營管理水平，斯達公司不斷完善合規(guī)風險管理工作機制，打好合規(guī)管理“組合拳”，將合規(guī)建設滲透到經(jīng)營管理的方方面面，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。

打好“制度保障拳”。這個公司按照“管業(yè)務必須管合規(guī)”“業(yè)務工作誰主管、合規(guī)責任誰承擔”的原則，建立業(yè)務部門、合規(guī)管理部門及紀檢部門各負其責的“三道防線”，制作《重點領域合規(guī)風險清單》《流程管控清單》《崗位責任清單》，強化管理制度化、制度流程化、流程信息化的內控體系，實現(xiàn)從“靠人管理”向“靠制度管理”的提升和轉變。為推動信息化建設，強化流程管控，構建法律、合規(guī)、風險、內控一體化管理平臺，促進各業(yè)務環(huán)節(jié)快速、精準、依法合規(guī)審核決策，有效減少人為違規(guī)操縱。

打好“思想防線拳”。這個公司充分利用微信群、QQ群、制作小視頻等網(wǎng)絡媒介，通過懸掛橫幅、張貼標語、播放宣傳片等方式，開展以“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)、處處合規(guī)”為主題的宣傳教育活動，強化干部職工對合規(guī)文化的認同和遵守，不斷提升合規(guī)意識和道德水平，推動全員將知敬畏、存戒懼的理念入腦入心。定期開展重點領域、重要工作環(huán)節(jié)的風險評估工作，從根源上強化合規(guī)經(jīng)營理念，對潛在風險進行深入分析，及時制定防范措施，逐步形成“不能違、不敢違、不易違”的內控合規(guī)長效機制，筑牢合規(guī)管理“防火墻”。

打好“安全底線拳”。這個公司堅持把“守住安全底線”作為企業(yè)合規(guī)管理的重要組成部分，常態(tài)化開展“破兩關、兩從嚴”，保持安全管理高壓態(tài)勢。堅持每月1次聯(lián)合安全大檢查，每周1次常規(guī)檢查，不定期巡查常態(tài)化，加大嚴重“三違”、嚴重未遂事故的追查力度，嚴格按照《斯達公司安全管理辦法（制度）匯編》要求，嚴肅處理相關領導和責任人，通過安全制度的剛性執(zhí)行，提升了斯達公司工作合規(guī)管理水平。