11月1日下午，公司在南一樓會(huì)議室召開煤礦單位三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，總結(jié)分析三季度整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，系統(tǒng)全面剖析工作中存在的問題，研究制定下一步經(jīng)營管理工作。

公司總經(jīng)理張秉德主持會(huì)議并講話。他指出，安全是企業(yè)最大的效益，各單位必須高度重視安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)開展“安全警示教育月”系列活動(dòng)，確保取得實(shí)效。要從零打碎敲事故著手，查找問題根源，剖析造成工傷事故的每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)厲追查工傷事故責(zé)任，做到層層追責(zé)。要把各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)執(zhí)行到位，強(qiáng)化班前安全培訓(xùn)，管控住安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)災(zāi)害治理，防范遏制事故發(fā)生。

張秉德強(qiáng)調(diào)，要狠抓生產(chǎn)成本管控，認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營管理相關(guān)文件要求，結(jié)合自身實(shí)際，明確目標(biāo)任務(wù)，在降低成本上下功夫，制定切實(shí)可行的經(jīng)營管理措施，壓縮生產(chǎn)成本、減少不必要的支出，確保將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落靠。要緊盯煤質(zhì)管理，從生產(chǎn)源頭抓起，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能。要抓好生產(chǎn)接續(xù)，加快掘進(jìn)進(jìn)尺和開拓進(jìn)尺速度，保持產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定，依靠先進(jìn)裝備、先進(jìn)技術(shù)來提高工作效率，為煤炭安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。機(jī)電系統(tǒng)要抓好成本管控，加強(qiáng)設(shè)備管理，使用并維護(hù)好新設(shè)備，發(fā)揮出新設(shè)備的最大效能，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

張秉德強(qiáng)調(diào)，要把虧損企業(yè)治理作為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力的重要途徑，分析虧損原因，確立減虧目標(biāo)，制定有針對性措施，加強(qiáng)靈活用工管理，按照“規(guī)范內(nèi)部管理、規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)”的原則，堅(jiān)決完成虧損企業(yè)扭虧目標(biāo)。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)鮑衍勝、張俊杰、姚艷斌、劉維成分別結(jié)合各自分管系統(tǒng)，對下步工作提出了具體要求。

公司經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部在會(huì)上通報(bào)了三季度各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、對標(biāo)管理、盈虧、成本完成情況。　　

各井工煤礦、礦建處礦（處）長圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)等重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了分析匯報(bào)。

公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各井工煤礦單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，新嶺煤礦、南山礦山工程公司、斯達(dá)公司、供電公司行政負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師參加了會(huì)議。