興安煤礦精心組織，嚴密部署，強化日常安全生產(chǎn)管理工作，加大隱患排查整改力度，完善系統(tǒng)質(zhì)量達標，確保安全生產(chǎn)。

這個礦從加強現(xiàn)場管理入手，嚴格執(zhí)行干部帶班制度。嚴格執(zhí)行井上下干部值班、帶班、跟班上崗相關(guān)制度，并對井上下干部值班、帶班、跟班上崗情況進行不定期檢查，督促領(lǐng)導干部靠前指揮，現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)問題，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時解決，對不能立即解決的問題掛牌跟蹤管理，問題解決消除隱患才能消號，進一步推動安全隱患閉合管理。狠抓工作現(xiàn)場的安全隱患排查整改。認真做好采煤工作面全過程風險預控，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施安全生產(chǎn)指令，嚴格按照生產(chǎn)標準施工，對不達標存在安全隱患的工程堅決返工，堅決做到隱患不排除不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。發(fā)揮井下各類監(jiān)控探頭的監(jiān)測作用，隨工作面的作業(yè)地點的變化及時移設探頭，對重點區(qū)域?qū)嵤┍O(jiān)控，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變化及時查找原因，利用科技手段為安全生產(chǎn)提供保障。突出薄弱環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)管理力度，加大夜班查崗力度，加大零散工種人員入井的管理力度，消滅零打碎敲事故。加大系統(tǒng)治理質(zhì)量達標工作力度。本著“誰施工誰負責，誰主管誰負責”的原則，進一步明確安全與質(zhì)量達標管理責任，嚴格按照采煤工作面全過程風險預控的安全管理要求進行施工設計，完善安全設施，夯實安全基礎。堅持狠反“三違”，扼制事故源頭。在生產(chǎn)過程中嚴查“三違”，細查隱患，對“三違”人員進行曝光批評，進一步提高職工安全意識，夯實安全生產(chǎn)工作基礎。