物資供應(yīng)部緊扣“合規(guī)管理深化年”主題，圍繞制度完善、風(fēng)險(xiǎn)防控、文化培育三大重點(diǎn)，構(gòu)建全員、全流程合規(guī)管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)力。

物資供應(yīng)部成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)跨部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保合規(guī)工作順暢推進(jìn)。設(shè)立合規(guī)管理辦公室，安排專(zhuān)人處理日常事務(wù)。為落實(shí)合規(guī)要求，修訂《合規(guī)管理基本制度》，把國(guó)家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為實(shí)用業(yè)務(wù)規(guī)范，形成覆蓋采購(gòu)招標(biāo)、合同履約、倉(cāng)儲(chǔ)物流等核心領(lǐng)域的“合規(guī)行為指南”，解決職工對(duì)合規(guī)的疑惑，明確工作方向。

物資供應(yīng)部建立合規(guī)審查機(jī)制，組織相關(guān)部門(mén)填報(bào)《重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單》《流程管控清單》《崗位責(zé)任清單》。各部門(mén)梳理工作內(nèi)容，依據(jù)法律法規(guī)確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按風(fēng)險(xiǎn)程度和發(fā)生概率排列。經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)排查，找出14個(gè)領(lǐng)域40多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及17個(gè)管控節(jié)點(diǎn)，形成流程管控清單，讓合規(guī)工作全面到位，杜絕漏洞與形式主義。

為營(yíng)造“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處合規(guī)” 的氛圍，培育全員合規(guī)意識(shí)，物資供應(yīng)部制定了年度合規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃。借助《企業(yè)合規(guī)管理》培訓(xùn)班、“三會(huì)一課”、主題黨日等載體，針對(duì)不同層級(jí)、部門(mén)職工開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，促使各級(jí)管理人員強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，帶頭依法經(jīng)營(yíng)，為培育合規(guī) “生態(tài)土壤” 打基礎(chǔ)。