5月7日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓福生在鳥(niǎo)山礦調(diào)研檢查工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要以公司開(kāi)展勞動(dòng)用工和工資分配專項(xiàng)整治工作為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，切實(shí)維護(hù)職工利益，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

在井下，韓福生了解了鳥(niǎo)山礦近期生產(chǎn)組織、生產(chǎn)接續(xù)安排、經(jīng)營(yíng)和人力資源管理等工作情況。在綜采備用工作面，韓福生詳細(xì)了解了工作面開(kāi)采設(shè)計(jì)方案、煤層賦存狀態(tài)、原煤儲(chǔ)量和地質(zhì)構(gòu)造等情況。他指出，鳥(niǎo)山礦要根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)實(shí)際情況，積極組織力量，加快綜采備用工作面設(shè)備安裝工作。要持續(xù)推進(jìn)以工作面為核心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)安裝、全過(guò)程管理，為備用工作面下步安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，要在確保安全的前提下，組織好現(xiàn)有綜采工作面生產(chǎn)工作，爭(zhēng)取多出煤、出好煤，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，確保企業(yè)效益經(jīng)營(yíng)。

韓福生要求，鳥(niǎo)山礦要積極探查礦井區(qū)域煤田可采儲(chǔ)量，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，謀劃全局、系統(tǒng)推進(jìn)，優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，合理布置生產(chǎn)塊段，確保礦井實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高效發(fā)展。要把增加開(kāi)拓和掘進(jìn)延米作為礦井效益增長(zhǎng)點(diǎn)，全力打好礦井接續(xù)準(zhǔn)備會(huì)戰(zhàn)，有效解決制約礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。要圍繞本礦實(shí)際積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析，研究好各項(xiàng)增收創(chuàng)效和節(jié)支降成辦法，想方設(shè)法挖掘潛力、堵塞漏洞，確保有限的資金用在刀刃上。

韓福生強(qiáng)調(diào)，鳥(niǎo)山礦要扎實(shí)好開(kāi)展勞動(dòng)用工和工資分配專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格落實(shí)公司專項(xiàng)整治工作部署要求，把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓出成效，推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)用工規(guī)范化，加強(qiáng)人力資源管控，做到極限定編，人崗相符。要提高全員抓經(jīng)營(yíng)的思想認(rèn)識(shí)，將成本管控、人力資源和煤質(zhì)管理等工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位，優(yōu)化生產(chǎn)隊(duì)組，提高工作質(zhì)效，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。