立達(dá)矸石熱電廠推行“四個到位”工作法，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核、夏季檢修工作和安全隱患治理工作深度融合，同向發(fā)力、形成合力，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

安全考核到位。這個廠結(jié)合企業(yè)實際情況，明確工作重點，層層落實責(zé)任，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實，著力加強風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)。每月定期召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核會議，分析、通報、總結(jié)安全生產(chǎn)情況，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中查找出的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板進行曝光。今年以來，曝光安全漏洞3起、安全隱患1個，發(fā)現(xiàn)問題20余項，對潛在風(fēng)險隱患進行原因分析，形成閉合管理，確保安全管控到位見效。

化解風(fēng)險到位。這個廠深化安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制建設(shè)，強化隱患排查治理和分級管控治理，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，劃分分管責(zé)任和區(qū)域責(zé)任，強化全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，形成組織責(zé)任與個人責(zé)任的深度融合，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任“全覆蓋、無死角”。同時，定期開展安全生產(chǎn)專項檢查，深入生產(chǎn)一線對汽輪機、鍋爐、油庫、電機、易燃易爆等物品進行檢查，查生產(chǎn)隱患的同時，查管理上的短板、職工思想意識以及制度上的缺陷。2024年以來，這個廠累計開展了20次安全專項檢查，共查出整改項目20余項，整改完成率100%。同時，這個廠還建立了40個崗位隱患排查治理清單，并為生產(chǎn)重點區(qū)域制作了50余塊風(fēng)險告知牌，全力消除現(xiàn)場隱患。

檢修工作到位。今年4月份，這個廠成立了夏季檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)深入包保車間，針對運行期間發(fā)現(xiàn)的問題、安全隱患等開展專項調(diào)研，組織全廠技術(shù)力量對發(fā)現(xiàn)的問題進行集中會診研究，共同協(xié)商制定防范整改措施50余項，夏季檢修項目700多項。同時，安排經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干進行技術(shù)指導(dǎo)，并由有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師傅負(fù)責(zé)落實整改，確?！岸∠闹巍惫ぷ骱桶踩[患治理工作同步進行。

監(jiān)督檢查到位。這個廠對查出的隱患風(fēng)險和檢修項目，明確整改措施、整改責(zé)任人、整改期限和驗收人，并進行制度上墻公示，按照“誰整改、誰負(fù)責(zé)；誰驗收、誰負(fù)責(zé)”的原則，采取常態(tài)化檢查、重點提醒督辦、定期通報考核等措施，檢查檢修質(zhì)量和安全隱患是否整改落實到位、是否制定防范措施。對檢修不徹底、整改不力的，在執(zhí)行考核的同時進行全廠曝光和警示教育，促使干部職工提高安全責(zé)任意識與風(fēng)險辨識能力，推進安全隱患整治和夏季檢修各項任務(wù)的落實，徹底消除事故隱患，確保機組設(shè)備安全長周期運行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障。