2月17日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓福生先后深入設(shè)備租賃站刮板運(yùn)輸機(jī)采煤機(jī)再制造中心和斯達(dá)公司液壓支架再制造中心進(jìn)行工作調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以效益為核心，建立完善的再制造產(chǎn)品評(píng)估考核體系，嚴(yán)格精細(xì)化管理和考核，形成助力企業(yè)發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力，為公司安全發(fā)展、效益經(jīng)營(yíng)做出積極貢獻(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)鮑衍勝、葛明臣一同參與調(diào)研。

調(diào)研期間，韓福生認(rèn)真聽(tīng)取了兩家再制造中心投產(chǎn)后再制造工作的匯報(bào)，詳細(xì)了解了刮板運(yùn)輸機(jī)與液壓支架的再制造工藝流程、年生產(chǎn)能力、綜合成本投入、產(chǎn)值、效益、人員配備及下一步工作規(guī)劃等情況。

韓福生指出，對(duì)煤礦常規(guī)生產(chǎn)裝備進(jìn)行再制造，是降低企業(yè)新裝備成本投入、盤(pán)活舊裝備及節(jié)支降耗的關(guān)鍵舉措，也是煤炭企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。公司再制造項(xiàng)目投產(chǎn)后，減少了煤礦部分常規(guī)裝備的采購(gòu)，不僅為企業(yè)節(jié)省大量采購(gòu)資金，還成為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

韓福生強(qiáng)調(diào)，公司將全力保障兩家再制造中心的業(yè)務(wù)來(lái)源。再制造中心也要在確保產(chǎn)品滿足煤礦生產(chǎn)需求的根本前提下，務(wù)必保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)已投入煤礦生產(chǎn)的再制造裝備進(jìn)行全生命周期跟蹤核算。要深入研究再制造產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比，算好經(jīng)濟(jì)賬，找準(zhǔn)盈虧平衡點(diǎn)，以效益為核心，建立完善的再制造產(chǎn)品評(píng)估考核體系，將精細(xì)化管理與考核貫穿產(chǎn)品再制造全過(guò)程。同時(shí)，結(jié)合新建標(biāo)準(zhǔn)化車間的用工需求，合理安排勞動(dòng)用工，確保滿負(fù)荷工作量。同時(shí)，要建立內(nèi)部考核機(jī)制，將再制造產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)值與職工效益掛鉤，通過(guò)制度考核實(shí)現(xiàn)差異化薪酬，充分體現(xiàn)多勞多得，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

韓福生強(qiáng)調(diào)，公司再制造工作要堅(jiān)持與裝備生產(chǎn)廠家展開(kāi)深度合作，充分共享核心技術(shù)、專業(yè)人才與檢修設(shè)備設(shè)施，為公司探索一條再制造與生產(chǎn)廠家深度合作共贏的發(fā)展道路。要深入開(kāi)展技術(shù)科研與攻關(guān)，強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)，廣泛培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，推動(dòng)再制造產(chǎn)業(yè)朝著專業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，不斷做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，形成助力企業(yè)發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力，為公司安全發(fā)展、效益經(jīng)營(yíng)作出積極貢獻(xiàn)。