1月14日，公司召開煤礦單位2024年經(jīng)濟運行分析會議，總結(jié)工作中存在的不足，分析當(dāng)前經(jīng)營情況，找準工作重點，制定切實可行的成本管控措施，做好2025年的經(jīng)營管理工作。

公司總經(jīng)理張秉德主持會議并講話，他指出，近一個時期以來，國內(nèi)煤炭市場需求不旺，煤炭價格下滑，給企業(yè)經(jīng)營管理工作帶來了前所未有的壓力。面對新的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，全公司上下要樹立危機意識，打破傳統(tǒng)思維模式，全面加大成本管控力度，堅定信心，明確目標，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作，制定切合實際的方案和措施，明確崗位職責(zé)，創(chuàng)新工作方法和思路，嚴抓成本管控，縮減各方面不必要的開支，穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

張秉德強調(diào)，各單位要推廣使用新裝備、新工藝，切實提高生產(chǎn)效率，減少人員投入，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。在引進先進生產(chǎn)工藝與技術(shù)設(shè)備時，要做好深入調(diào)研，保證資金的有效投入。要加大設(shè)備回撤工作力度，減少井下設(shè)備的閑置占用率，及時對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，讓設(shè)備保持良好運行狀態(tài)，發(fā)揮出機械化生產(chǎn)優(yōu)勢。要加強瓦斯超前抽采工作，將抽采出的瓦斯通過發(fā)電等途徑進行綜合利用，做為效益增長點，增強企業(yè)經(jīng)濟運行效果。要在自制更生和修舊利廢上再想辦法、出新招，做到應(yīng)修盡修，依托內(nèi)產(chǎn)企業(yè)，在設(shè)備自制、工藝創(chuàng)新上下功夫、做文章，做到能自制自修的堅決不外委，減少資金支出。要深刻認識到技術(shù)經(jīng)濟一體化工作的重要性，綜合施策，以安全效益為先決條件，全面加強各類工程質(zhì)量，減少重復(fù)修復(fù)工作量，縮減成本投入。要加大勞動組織管理，嚴格執(zhí)行考勤制度，對出工不出力、長曠、休花工人員進行清理整頓，提高人工工效。

張秉德強調(diào)，要關(guān)注職工身心健康，在做好工作面噴霧、灑水降塵各項工作的基礎(chǔ)上，加大職工防護設(shè)施投入力度，要求職工必須按照規(guī)定佩戴護具，切實做好個人防護。

公司領(lǐng)導(dǎo)張俊杰、劉維成結(jié)合分管工作對下步工作提出了具體要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)姚艷斌、王宇參加了會議。

會上，公司經(jīng)營管理部、財務(wù)部通報了2024年公司及各基層單位主要生產(chǎn)經(jīng)營指標、對標管理完成情況，各基層單位盈虧、成本完成情況；人力資源部通報了2025年公司用工總量及工資總額預(yù)算安排情況。

各煤礦單位匯報了2024年經(jīng)濟運行工作情況和2025年經(jīng)濟運行工作安排。