各位代表、同志們：

我代表公司向大會報(bào)告工作，請審議。

一、承壓奮進(jìn)，破局突圍，企業(yè)發(fā)展局面保持總體穩(wěn)定

2024年，在集團(tuán)黨委、集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下積極克服資源萎縮、事故影響、資金緊張等多重壓力，堅(jiān)持“安全是基石、接續(xù)是核心、治災(zāi)是關(guān)鍵、現(xiàn)場是重點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)是命脈”的工作思路，通過鞏固、調(diào)整、完善、提升等系列舉措，保證了企業(yè)整體工作有序運(yùn)行、回穩(wěn)向好。

（一）從嚴(yán)安全管控，切實(shí)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)

1、健全安全管理體系。制定安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動方案（2024-2026）、煤礦安全生產(chǎn)綜合整治和專項(xiàng)整治工作方案，重新修訂全員安全崗位責(zé)任制，建立安全檢查清單、重大隱患舉報(bào)獎勵、全員責(zé)任倒查機(jī)制，完善井下崗位交接班等制度，扎實(shí)推進(jìn)安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

2、強(qiáng)化災(zāi)害風(fēng)險防控。堅(jiān)持“治災(zāi)抓打鉆”工作理念，施工各類治災(zāi)鉆孔76.5萬米，有效減少各類災(zāi)害對安全生產(chǎn)影響。完成峻德、興安、富力未來3-5年采掘接續(xù)區(qū)隱蔽致災(zāi)因素地面瞬變工程。加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，建立風(fēng)險隱患臺賬清單，排查安全風(fēng)險3154條全部閉合銷號。國務(wù)院安委辦督導(dǎo)組通報(bào)308條隱患問題全部整改完成。

3、提升科技興安能力。推進(jìn)管理信息化平臺整合項(xiàng)目三期建設(shè)，井下工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)總體進(jìn)度完成90%，富力、益新、振興AI視頻智能輔助監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)完成，7個井工煤礦實(shí)現(xiàn)井下人員精確定位，峻德、興安實(shí)現(xiàn)井下WIFI6無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋?！稄?fù)雜條件礦區(qū)耦合災(zāi)害協(xié)同防治技術(shù)體系研究》榮獲黑龍江省科技進(jìn)步二等獎，五項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)成果分別榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎一、二等獎。

4、提高質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年”活動，在國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系定級評分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，制定19項(xiàng)內(nèi)部評比驗(yàn)收項(xiàng)目，堅(jiān)持月份動態(tài)檢查和季度綜合定級排名，富力礦保持一級礦井標(biāo)準(zhǔn)，鳥山礦通過一級礦井驗(yàn)收。

5、優(yōu)化安全監(jiān)管方式。推行井下檢查清單制，監(jiān)察人員根據(jù)井下現(xiàn)場實(shí)際調(diào)整變更檢查重點(diǎn)，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。常態(tài)化開展反“三違”、鉆孔驗(yàn)收、自救器使用等專項(xiàng)監(jiān)督檢查，查改隱患問題2279條，對657名責(zé)任人罰款20.5萬元，推動“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”持續(xù)走深走實(shí)。

6、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。深入實(shí)施煤礦“1573”安全素質(zhì)提升法，編制必知必會“明白卡”17865張，培（復(fù)）訓(xùn)20629人，職工培訓(xùn)率、持證上崗率均達(dá)到100%?！秾?shí)施煤礦“1573”安全素質(zhì)提升法，提升職工安全素質(zhì)和企業(yè)安全治理能力》案例，被國家應(yīng)急管理部評為“行業(yè)最佳實(shí)踐案例”。

（二）狠抓接續(xù)準(zhǔn)備工作，科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能

1、開展“開拓接續(xù)會戰(zhàn)年”活動。推行《嚴(yán)肅掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃考核規(guī)定》，提高掘進(jìn)隊(duì)組對位率，全年掘進(jìn)進(jìn)尺完成5.34萬米，同比增加1075米。開拓移交新區(qū)18個、煤量755.9萬噸，回掘移交新區(qū)16個、煤量707.5萬噸。編制五年生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃，明確峻德、興安、振興、益新延深水平接續(xù)計(jì)劃和移交時限。新陸南部區(qū)擴(kuò)儲勘探報(bào)告通過評審，南山東部區(qū)探礦權(quán)勘查完成85%。

2、加強(qiáng)四新應(yīng)用和四化建設(shè)。編制“推廣工藝材料設(shè)備目錄”，使用齒軌車替代傳統(tǒng)絞車運(yùn)輸材料，推廣氣動注液泵+玻璃鋼單體新型臨時支護(hù)，《鶴崗礦區(qū)巷道支護(hù)體系建設(shè)》第二條示范性工程富力軟巖支護(hù)項(xiàng)目施工完畢。建成智能化采煤工作面9個、智能化掘進(jìn)工作面5個，生產(chǎn)輔助遠(yuǎn)程控制無人值守占比95%。鳥山礦建成智能化礦井，益新礦建成智能化開采礦井。

3、科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)。召開快速安裝現(xiàn)場會，在安撤工作面推廣使用采機(jī)開幫，富力綜采一隊(duì)回撤-450南22層工作面期間，用時6天完成炮掘26天開幫任務(wù)，保證了工作面高效回撤。重新修訂《防火管理規(guī)定》，生產(chǎn)系統(tǒng)切實(shí)承擔(dān)起防火責(zé)任，與通風(fēng)系統(tǒng)分工落實(shí)、齊抓共管，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，有效杜絕了發(fā)火隱患升級。煤炭生產(chǎn)從8月中旬開始走上正軌，采煤工作面連續(xù)四個月保持達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，全年生產(chǎn)原煤789萬噸。峻德綜采一隊(duì)生產(chǎn)原煤超過百萬噸。云鶴桃園煤礦實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收，取得安全生產(chǎn)許可證，被地方政府評為示范礦井。

4、大力實(shí)施“一優(yōu)三減”。規(guī)劃“一優(yōu)三減”項(xiàng)目38項(xiàng)，按期完成22項(xiàng)，正在開展14項(xiàng)。通過優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少巖巷工程量1230米，優(yōu)化支護(hù)方式和巷道斷面1369米?；謴?fù)通風(fēng)巷道20條、2267米。完成富力南風(fēng)井改造工程，提高礦井風(fēng)量1100立方米/分鐘。修復(fù)益新北部主井巷道670米，解決了北二石門區(qū)回風(fēng)不足、下料困難等問題。優(yōu)化南山和興山礦井排水系統(tǒng)，現(xiàn)已施工700米，完工后年可節(jié)約資金2480萬元。完成峻德三水平北部主運(yùn)輸皮帶系統(tǒng)改造，進(jìn)一步提高礦井綜合配套能力。完成興安、振興斜井技術(shù)改造前期工作，專題研究興安立井井筒滑移問題，加快解決制約礦井安全生產(chǎn)難題。

（三）推進(jìn)改革深化提升行動，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力

1、落實(shí)改革目標(biāo)任務(wù)。深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，牢牢把握全面深化改革決策部署，制定《改革深化提升行動實(shí)施方案（2023-2025年）》，明確8個方面55項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，通過成立推進(jìn)專班，扎實(shí)有效開展工作，整體改革任務(wù)現(xiàn)已完成80.35%，兌現(xiàn)了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

2、規(guī)范公司治理機(jī)制。加強(qiáng)董事會建設(shè)，落實(shí)董事會職權(quán)，召開董事會8次，審議通過議案25項(xiàng)。保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，召開總經(jīng)理辦公會15次，討論通過議案32項(xiàng)。完成4家權(quán)屬法人企業(yè)董事會建設(shè)和董事考核評價、經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核工作。

3、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。興山輔業(yè)公司與振興輔業(yè)公司合并，減少中級管理人員3人、副總師1人，186名職工調(diào)劑到公司缺員崗位，年節(jié)約費(fèi)用支出1040萬元。計(jì)劃生育辦公室降為初級機(jī)構(gòu)，不再設(shè)置中級管理人員。在保持管理人員編制不變的情況下，成立7個駐礦安全監(jiān)察處，推進(jìn)安全監(jiān)管體系化、系統(tǒng)化。

4、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。組織18個中級崗位及基層副總會計(jì)師崗位公開競爭上崗，23名基層人員通過公開競聘進(jìn)入公司機(jī)關(guān)缺員崗位。推進(jìn)短期合同用工轉(zhuǎn)為固定用工，簽訂固定合同2503人，社會招錄采掘職工2400人，井下與井上用工比為1：0.55。健全工資總額隨效益效率聯(lián)動機(jī)制，加大盈虧考核權(quán)重，扣減副總以上人員效益工資992萬元。三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)做法，入選省國資委典型企業(yè)改革深化提升行動專項(xiàng)案例。

（四）實(shí)施降本增效戰(zhàn)略，提升整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量

1、全面深化成本管控。制定《成本管控實(shí)施方案》《“六個從嚴(yán)”經(jīng)營管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會制度，推進(jìn)各項(xiàng)管理措施落實(shí)落地。積極爭取國家政策性資金支持，降低成本投入壓力，累計(jì)爭取煤礦安全改造及智能化改造項(xiàng)目補(bǔ)助資金1.62億元。電廠碳排放量履約盈余2.63萬噸，同比增收871萬元。壓緊壓實(shí)成本管控責(zé)任，扣罰未完成管控目標(biāo)副總以上人員薪酬259萬元。技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化節(jié)支增效5160萬元。四項(xiàng)費(fèi)用同比減少203萬元，降幅12.97%。

2、加強(qiáng)對標(biāo)一流企業(yè)管理和市場化運(yùn)作。制定對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實(shí)施方案和工作清單，強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)和考核激勵約束，在與集團(tuán)及其他公司對標(biāo)中，15個指標(biāo)好于集團(tuán)平均水平。推廣初級管理績效考核系統(tǒng)，規(guī)范小班結(jié)算操作流程，將內(nèi)部市場化真正延伸至班組和個人，實(shí)行內(nèi)部市場化管理的33家單位全部達(dá)到A級標(biāo)準(zhǔn)。

3、突出虧損企業(yè)治理。成立治虧推進(jìn)組，建立包保包聯(lián)機(jī)制，全面落實(shí)各項(xiàng)治虧舉措?，斈釄D煤礦完成儲量評估、報(bào)廢資產(chǎn)、股權(quán)變更等工作，資產(chǎn)出售事宜通過集團(tuán)董事會審議，將在黑龍江聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌轉(zhuǎn)讓。建安公司積極服務(wù)煤炭主體，取消工程外包，加強(qiáng)內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)效益經(jīng)營。鑫塔水泥公司優(yōu)化燃料煤摻配使用，通過工藝創(chuàng)新和技術(shù)改造，降低電費(fèi)支出，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。興龍醫(yī)院實(shí)現(xiàn)階段性盈利，鶴礦集團(tuán)母公司、熱電廠完成減虧目標(biāo)。

4、加強(qiáng)設(shè)備物資管理。嚴(yán)格陽光采購管理流程，采購物資同比減少3507萬元。成立刮板運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)再制造中心，發(fā)揮液壓支架再制造基地作用，節(jié)支創(chuàng)效3200萬元。更生修造產(chǎn)值6.2億元，比計(jì)劃增加1.3億元，同比增加 5982萬元。完成設(shè)備更新2222臺套，配件儲備資金比計(jì)劃降低1776萬元?？苿?chuàng)中心研制的9種新產(chǎn)品獲得國家安全標(biāo)識?！耙簤褐Ъ茉僦圃旒夹g(shù)”列入中央引導(dǎo)地方科技發(fā)展資金成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化類項(xiàng)目。

5、加強(qiáng)洗選營銷管理。堅(jiān)持每天分析煤質(zhì)特性，有針對性地制定洗選方案，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)最優(yōu)、應(yīng)銷盡銷。入洗原煤同比提高15.54萬噸，原煤綜合熱值同比提高184千卡/千克，綜合產(chǎn)率同比提高2.18%，精煤產(chǎn)率同比提高4.18%。與中海石油華鶴公司簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，加強(qiáng)統(tǒng)分銷售工作，精煤銷量同比增加29.7萬噸。線上公開競價銷售煤泥66萬噸，回籠資金6115萬元。煤炭保供計(jì)劃兌現(xiàn)率153%，超額完成集團(tuán)下達(dá)的保供煤發(fā)運(yùn)任務(wù)。

6、強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險管控。司庫管理月均積累資金1.2億元，超前制定方案完成倒貸3.7億元，操作水泥抵賬9528萬元，爭取銀行增信融資8.5億元。通過積極協(xié)調(diào)，工傷保險繳納費(fèi)率下調(diào)20%，減少資金支出1270萬元。全力申請失業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼返還政策，獲得返還600萬元。強(qiáng)化合同管理，審查各類合同6835份，標(biāo)的額19.57億元。積極應(yīng)對訴訟案件，辦結(jié)案件60起，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失455萬元。完善依法合規(guī)制度體系，初步建成動態(tài)合規(guī)信息庫，編寫“重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)指引”“合規(guī)管理手冊”，梳理和防控重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險，進(jìn)一步提升企業(yè)合規(guī)管理水平。

（五）加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，逐步做優(yōu)做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)

1、推進(jìn)新能源項(xiàng)目建設(shè)。誠基供電公司發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)作用，在保證礦井正常供電的同時，推進(jìn)鶴華6兆瓦分布式光伏項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。富力矸石山光伏項(xiàng)目完成可研編制工作。200兆瓦風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目獲得集團(tuán)立項(xiàng)批復(fù)，正在向省發(fā)改委申請風(fēng)力發(fā)電指標(biāo)。

2、推進(jìn)瓦斯綜合利用。將興安2臺500千瓦瓦斯發(fā)電機(jī)組更換為800千瓦機(jī)組，每月發(fā)電量可達(dá)90萬度。開展峻德“羽狀”鉆孔抽采煤層氣國家示范項(xiàng)目建設(shè)，減少鉆孔延米、縮短治理工期，進(jìn)一步提升瓦斯高效抽采和綜合利用水平。

3、推進(jìn)環(huán)境保護(hù)治理。積極與生態(tài)環(huán)境局溝通，爭取礦井水環(huán)保稅費(fèi)繳納減免200萬元。投用資金1.1億元，推進(jìn)礦井水深度處理、環(huán)境監(jiān)測等18項(xiàng)環(huán)保工程，完成富力地面鐵路運(yùn)輸排矸系統(tǒng)改造，全局固體廢物實(shí)現(xiàn)零增量。治理峻德、富力矸石山83萬噸，超額完成治理計(jì)劃。

4、推進(jìn)非煤單位創(chuàng)新創(chuàng)效。熱電廠和矸石電廠全力縮短檢修期，發(fā)電量同比增加1.5億度。保健食品公司拓展阿凌達(dá)系列產(chǎn)品線上銷售業(yè)務(wù)，現(xiàn)金創(chuàng)收693.7萬元，同比增加99.5萬元。車管中心開展柴油集中采購、南露天環(huán)保治理和機(jī)動車綜合服務(wù)，為公司節(jié)支創(chuàng)效562萬元。鶴錳公司完成選礦廠設(shè)計(jì)和評審工作，為下步項(xiàng)目建設(shè)提供有力支撐。全年非煤收入19.7億元，同比增收0.3億元。

（六）實(shí)施“紅色領(lǐng)航工程”，全力保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定

1、加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)。制定黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案和任務(wù)分解臺賬，組織學(xué)習(xí)《條例》998次，參學(xué)14855人次，確保學(xué)習(xí)教育入腦入心。開展黨的二十屆三中全會精神宣講226場、形勢任務(wù)教育485場，進(jìn)一步凝聚改革發(fā)展合力。落實(shí)“紅色領(lǐng)航工程”考核制度，促進(jìn)黨建科學(xué)規(guī)范開展，《實(shí)施“紅色領(lǐng)航工程”引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》，榮獲煤炭行業(yè)黨建思想政治工作重點(diǎn)研究課題優(yōu)秀成果一等獎。

2、強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)。開展練兵比武和崗位技能大賽，評出技術(shù)狀元28名、崗位能手56名。在全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽上，有10名職工分獲專業(yè)賽項(xiàng)前三名；公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)在全國煤炭行業(yè)會計(jì)競賽中，榮獲團(tuán)體優(yōu)秀獎和總賬會計(jì)崗位個人優(yōu)秀獎；救護(hù)大隊(duì)在第三屆黑龍江應(yīng)急救援行業(yè)職業(yè)技能競賽上，榮獲礦山救援團(tuán)體和個人全能第一名，取得了公司參加國家、省級技能大賽最好成績。堅(jiān)持人才引進(jìn)戰(zhàn)略，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生和黑龍江科技大學(xué)定向生88名，全力做好留人留心工作。公司8名職工獲得全市第八批科技創(chuàng)新、煤炭、高技能三個領(lǐng)域“拔尖人才”榮譽(yù)稱號。

3、落實(shí)管黨治黨責(zé)任。開展不正之風(fēng)和腐敗問題專項(xiàng)整治，立案128件，處分141人次，運(yùn)用第一種形態(tài)處理244人，占比63.4%，保持了正風(fēng)反腐的高壓態(tài)勢。開展新一輪常規(guī)巡察和合同管理專項(xiàng)巡察，合同管理專項(xiàng)巡察發(fā)現(xiàn)問題212個，整改完成率達(dá)到99%。省委第九巡視組巡視反饋問題完成整改61%。省國資委對集團(tuán)3年物資采購內(nèi)控審計(jì)、集團(tuán)對公司招投標(biāo)管理專項(xiàng)審計(jì)整改工作全部完成，其他審計(jì)整改按照要求扎實(shí)推進(jìn)。

4、關(guān)心關(guān)注職工生活。堅(jiān)持信訪例會制度，加強(qiáng)矛盾化解攻堅(jiān)，解決來訪和省信訪信息系統(tǒng)信訪事項(xiàng)52件，切實(shí)做到“以化促穩(wěn)”。開展“慶生日送祝?！被顒樱瑸榫乱痪€4335名職工發(fā)放生日紅包86.7萬元。加大走訪慰問、應(yīng)急救助和金秋助學(xué)力度，累計(jì)幫助困難職工2721人次，發(fā)放救助款240萬元。制定個人債務(wù)補(bǔ)欠計(jì)劃，完成補(bǔ)欠3億元，有力保證了離退休職工群體穩(wěn)定。

    各位代表、同志們，剛剛過去的2024年，是我們近年來應(yīng)對挑戰(zhàn)最大、承載壓力最重、付出艱辛最多的一年。在各種因素制約影響下，企業(yè)發(fā)展局面能夠保持總體穩(wěn)定，離不開省委省政府、省國資委、市委市政府的支持幫助，離不開集團(tuán)黨委、集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司兩級班子、廣大干部職工的拼搏奉獻(xiàn)。在此，我代表公司黨委、公司，向上級組織和廣大職工及家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

客觀總結(jié)一年來工作，仍存在一些不容忽視的問題。一是沒有守住安全底線，“5.20”事故給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成極大損害，也給龍煤集團(tuán)政治環(huán)境、社會形象造成嚴(yán)重影響。二是生產(chǎn)接續(xù)較為緊張，礦井災(zāi)害超前防治不到位，設(shè)計(jì)措施執(zhí)行落實(shí)還有偏差，科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能還不夠充分。三是改革觸及深層次矛盾不夠，不同程度地存在求穩(wěn)怕亂、以管代改等問題，市場化經(jīng)營機(jī)制改革的主動性還不夠強(qiáng)，效果還不明顯。四是落實(shí)成本管控措施不深不細(xì)，一些指標(biāo)量化考核還比較粗放，降成效果不均衡問題還比較突出，原煤單位成本還處于較高水平。五是非煤單位對接市場意識不強(qiáng)，開拓市場能力不足，非煤項(xiàng)目還沒有形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，抵御市場風(fēng)險能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

對于上述問題，必須精準(zhǔn)施策，有效加以解決。

二、勇毅前行，進(jìn)取實(shí)干，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面

2025年是我國全面深化改革的開局之年，也是“十四五”規(guī)劃的收官之年?？v觀企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展形勢，可以概括為困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

——困難和挑戰(zhàn)主要來自于外部形勢變化和自身固有問題。從宏觀經(jīng)濟(jì)看，我國居民消費(fèi)和民間投資增速放緩，有效需求不足，再加上海外需求前景的不確定性，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長壓力持續(xù)增大。從區(qū)域發(fā)展看，我省經(jīng)濟(jì)增速和經(jīng)濟(jì)總量在國內(nèi)排名依然靠后，新舊動能轉(zhuǎn)換不快，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大。從煤炭市場看，在焦炭和鋼鐵行業(yè)整體虧損的情況下，煤炭行業(yè)無法做到獨(dú)善其身，煤炭市場下行風(fēng)險不斷加劇。從企業(yè)自身看，礦井災(zāi)害越來越重，保安穩(wěn)產(chǎn)壓力越來越大，再加上成本高企和盈利減弱，補(bǔ)還歷史債務(wù)和保證資金鏈安全愈加艱難，企業(yè)發(fā)展還需爬坡過坎、攻堅(jiān)克難。

——希望和機(jī)遇主要得益于國家宏觀調(diào)控和自身積累積淀。從外部看，我國經(jīng)濟(jì)的基本面及市場廣闊、經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力大等有利條件并未改變。前不久召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，釋放了宏觀政策更加積極有為的信號，隨著國家一系列經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，必將有效提振社會信心和市場經(jīng)濟(jì)。從內(nèi)部看，省委省政府高度重視煤城發(fā)展，《解決全省煤礦“樓上樓”礦區(qū)重疊問題工作方案》已由省安委會辦公室下發(fā)，為解決長期困擾企業(yè)的深部擴(kuò)儲難題、穩(wěn)定甚至提升產(chǎn)量規(guī)模提供了有力支撐。還有，通過公司上下始終如一的不懈努力，礦井安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，成本管控成效持續(xù)顯現(xiàn)，非煤產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步做精做大，以及人才、技術(shù)、文化的深厚積淀，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

基于以上分析，2025年總的要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實(shí)集團(tuán)年度工作會議總體部署，以夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長遠(yuǎn)、促發(fā)展為工作主線，以保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、降成本、提效益為主攻方向，以強(qiáng)科技、抓接續(xù)、推改革為重要支撐，以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)為引領(lǐng)保證，加快非煤產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)效，不斷提高職工滿意度和幸福指數(shù)，合智合力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

工作目標(biāo)：

——負(fù)傷率控制在5‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

——原煤產(chǎn)量815萬噸，力爭860萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺5萬米，力爭5.5萬米。

——商品煤銷量482萬噸，綜合售價935.15元/噸，收入45.1億元。

——營業(yè)總收入72.8億元。原煤單位成本比計(jì)劃下降30元。

工作思路和措施：堅(jiān)持一個中心，實(shí)現(xiàn)兩個確保，抓實(shí)六項(xiàng)工作。

堅(jiān)持一個中心：就是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，聚焦安全生產(chǎn)、深化改革、經(jīng)營管理等各個領(lǐng)域，積極探索提質(zhì)增效的方式方法，著力破解發(fā)展質(zhì)量不高、經(jīng)濟(jì)效益不優(yōu)等突出矛盾和問題，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、增強(qiáng)實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長和整體效益穩(wěn)步提升。

實(shí)現(xiàn)兩個確保：

一是確保安全。深入貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針，健全完善安全治理體系，強(qiáng)勢推進(jìn)“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”，強(qiáng)化災(zāi)害防治、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、教育培訓(xùn)、監(jiān)督監(jiān)管和責(zé)任落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是確保穩(wěn)定。始終葆有維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的清醒和擔(dān)當(dāng)，注重源頭治理化解矛盾，按照問題化解、原因查明、責(zé)任追究“三個同步”要求，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“三訪一包”制度，嚴(yán)格控制進(jìn)京到省越級訪，確保礦區(qū)政治局面穩(wěn)定。

抓實(shí)六項(xiàng)工作：

（一）抓實(shí)安全治本攻堅(jiān)，全力提升本質(zhì)安全水平

1、深入開展安全專項(xiàng)行動。嚴(yán)格貫徹《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見》《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》等規(guī)定，全面開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，深入實(shí)施“護(hù)航亞冬”安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動、煤礦“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”百日安全專項(xiàng)整治利劍行動，著力在理念、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)等方面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)，消滅重大未遂事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、科學(xué)防治重點(diǎn)災(zāi)害。把打鉆作為治災(zāi)的最重要手段，充分發(fā)揮定向鉆機(jī)作用，確保各類治災(zāi)鉆孔精確、管用、有效。研究瓦斯抽采與防火之間相互影響因素，提高瓦斯治理效果和效率。堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)格執(zhí)行防滅火管理規(guī)定和有效措施，不斷完善防火系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)防火觀測和數(shù)據(jù)分析，細(xì)化檢查、驗(yàn)收、寫實(shí)等管控制度，努力防范發(fā)火隱患升級。加強(qiáng)沖擊地壓、水害等災(zāi)害防治，超前采取一系列舉措，切實(shí)做到科學(xué)防治、精準(zhǔn)防治、有效防治，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。

3、壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”管理理念，健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任“一崗位一清單”，定期開展全員安全生產(chǎn)履職情況考核。將基層單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度建立落實(shí)情況納入年度檢查計(jì)劃，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合日常監(jiān)察發(fā)現(xiàn)問題，從嚴(yán)實(shí)施責(zé)任倒查和精準(zhǔn)問責(zé)，保證嚴(yán)的基調(diào)一貫到底。

4、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持以采煤工作面為核心，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，每月進(jìn)行動態(tài)考核，季度選取先進(jìn)專業(yè)和煤礦召開現(xiàn)場會，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與改善人、機(jī)、物、環(huán)境相結(jié)合，與提升安全基礎(chǔ)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理質(zhì)效相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)提檔升級。富力、鳥山保持一級標(biāo)準(zhǔn)，新增一座一級礦井，其他礦井全部達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)。

5、提升安全監(jiān)管質(zhì)效。強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，動態(tài)監(jiān)督管控煤礦重大安全風(fēng)險臺賬和“一礦一冊”檔案，進(jìn)一步提升安全監(jiān)管的針對性和實(shí)效性。認(rèn)真開展重大隱患自檢自查，對安全管理薄弱環(huán)節(jié)和薄弱時段進(jìn)行動態(tài)監(jiān)察，推進(jìn)“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”常態(tài)化，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

6、強(qiáng)化依法依規(guī)培訓(xùn)。以煤礦“1573”安全素質(zhì)提升法為抓手，全面開展“新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級辦法和基本要求及評分方法”專項(xiàng)培訓(xùn)，促進(jìn)全員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。加大教育培訓(xùn)投入力度，召開智能化水平提升、安全行為規(guī)范現(xiàn)場會，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）抓實(shí)接續(xù)準(zhǔn)備工程，推進(jìn)煤炭主業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增效

1、開展“接續(xù)攻堅(jiān)年”活動。積極爭取省市相關(guān)部門支持和幫助，加快解決礦區(qū)“樓上樓”問題，保證煤礦健康有序發(fā)展。加快推進(jìn)興安、振興兩礦不增能改造項(xiàng)目落地?？茖W(xué)合理安排生產(chǎn)接續(xù)，加快峻德、興安、益新、振興水平延深工程，以及各礦重點(diǎn)新區(qū)工程施工速度，力爭開拓移交新區(qū)19個、煤量728.1萬噸，回掘移交新區(qū)20個、煤量734萬噸。繼續(xù)實(shí)施延米全額收購和超進(jìn)績效考核激勵政策，積極組建安全高效快速掘進(jìn)隊(duì)組，加快解決礦井接續(xù)緊張矛盾。推進(jìn)云鶴桃園煤礦資源擴(kuò)儲，早日取得整合擴(kuò)大礦區(qū)范圍采礦許可證，確保全年生產(chǎn)原煤16.6萬噸。

2、積極推廣應(yīng)用四新。推廣巖巷使用硬巖掘進(jìn)機(jī)、雙履帶式全液壓定向鉆機(jī)和皮帶連續(xù)化運(yùn)輸，試用柴油單軌吊。全力打造煤巷綜掘機(jī)、臨時支護(hù)、煤流集控系統(tǒng)、單軌吊運(yùn)輸、防爆電機(jī)齒軌車模塊軌道配套、履帶式鉆機(jī)一體化優(yōu)質(zhì)高效快速掘進(jìn)作業(yè)線，進(jìn)一步提高礦井單進(jìn)水平。

3、全面加強(qiáng)四化建設(shè)。推進(jìn)4G、WIFI6無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，促進(jìn)采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)等管理平臺深度融合，形成全面感知、實(shí)時互聯(lián)、分析決策、動態(tài)預(yù)測、協(xié)同控制的智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤礦全過程控制智能化運(yùn)行。建設(shè)智能化采煤工作面8個、智能化掘進(jìn)工作面8個，固定崗位無人值守達(dá)到96%。建成新陸、振興智能化開采礦井。

4、確保工作面達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。嚴(yán)格實(shí)施防火管理各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場全方位和生產(chǎn)全過程管理，推進(jìn)生產(chǎn)寫實(shí)常態(tài)化，提升現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。以正規(guī)循環(huán)作業(yè)為突破口，打造峻德綜二隊(duì)、富力綜二隊(duì)等4個重點(diǎn)采煤隊(duì)和礦建042隊(duì)、鳥山1101隊(duì)等6個重點(diǎn)掘進(jìn)隊(duì)，發(fā)揮重點(diǎn)隊(duì)典型示范作用。堅(jiān)持實(shí)施采煤工作面全過程災(zāi)害風(fēng)險預(yù)控綜合舉措，嚴(yán)格落實(shí)各層級管理責(zé)任，推動采煤工作面實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

（三）抓實(shí)改革深化提升，圓滿完成改革目標(biāo)任務(wù)

1、全力兌現(xiàn)改革任務(wù)。嚴(yán)格按照改革深化提升行動實(shí)施方案，充分發(fā)揮改革推進(jìn)專班作用，綜合運(yùn)用改革考核評價機(jī)制，力爭上半年完成改革深化提升行動全部任務(wù)，向省國資委和集團(tuán)公司交上一份滿意答卷。

2、推進(jìn)公司治理機(jī)制現(xiàn)代化。嚴(yán)格決策程序、職權(quán)范圍、管理內(nèi)容、行權(quán)方式，規(guī)范議事決策規(guī)則和執(zhí)行制度。指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事考核評價和經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核，切實(shí)提升企業(yè)現(xiàn)代化管理能力和水平。

3、深化機(jī)構(gòu)編制改革。堅(jiān)持“極限定編、壓減總量、應(yīng)設(shè)必設(shè)、優(yōu)化職能”原則，深入推進(jìn)“六定一強(qiáng)化”，采取合并、降格、精簡等方式，加大系統(tǒng)、機(jī)關(guān)、基層整合力度，持續(xù)精簡整合初、中級機(jī)構(gòu)，推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化配置、人員精干高效。

4、深化三項(xiàng)制度改革。建立公平、公開、擇優(yōu)的競爭上崗制度，為想干事、能干事的人才提供能力施展平臺。修訂末等調(diào)整和不勝任退出制度，清晰界定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范退出情形，推動管理人員末等調(diào)整和不勝任退出常態(tài)化。采取內(nèi)部調(diào)劑、變招工為招生等措施補(bǔ)充缺員崗位，嚴(yán)控地面用工和井下人員倒流。嚴(yán)格實(shí)施“一適應(yīng)兩掛鉤”工資決定機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)考核公平公正效能，以提升工作質(zhì)效拉動工資增長。

（四）抓實(shí)經(jīng)營管理質(zhì)效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有升

1、深化降本增效舉措。牢固樹立過緊日子思想，調(diào)整實(shí)施績效考核工資政策，進(jìn)一步壓減人工成本。落實(shí)暫時封埋綜采工作面回撤計(jì)劃，按時回撤7個工作面574臺套設(shè)備，進(jìn)一步減少新品投入。探索基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的改進(jìn)、優(yōu)化措施，將影響成本因素分解到各個環(huán)節(jié)，確保成本控制在合理區(qū)間。四項(xiàng)費(fèi)用力爭同比降低10%。

2、全面管控資金風(fēng)險。推行全面預(yù)算管理，重點(diǎn)強(qiáng)化資金預(yù)算管控，超前制定資金缺口預(yù)案，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)行效率。加大應(yīng)收預(yù)付款項(xiàng)清理力度，加快存貨周轉(zhuǎn)，減少資金占用，加速資金回流，對鑫塔水泥公司、斯達(dá)水泵公司、熱電廠、瑪尼圖煤礦實(shí)施掛牌督辦，確保完成清收目標(biāo)。積極盤活存量資產(chǎn)，對非生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，采取優(yōu)化配置、合作等方式進(jìn)行有效運(yùn)營。推進(jìn)法人單位銀行賬戶治理，運(yùn)用“財(cái)資管理云服務(wù)”，使閑置、沉淀資金聚攏歸總，進(jìn)一步規(guī)避資金管控風(fēng)險。與哈爾濱銀行等金融機(jī)構(gòu)深度協(xié)作，增加授信資金額度，全力確保資金鏈安全。

3、全面開展治虧攻堅(jiān)行動。嚴(yán)格實(shí)施一企一策治虧措施，倒逼任務(wù)、責(zé)任、時限，力爭遏制增虧、返虧。重點(diǎn)關(guān)注階段性虧損單位，落實(shí)開源節(jié)流、降本增效等系列舉措，確保全年實(shí)現(xiàn)盈利。采取注銷、清理、轉(zhuǎn)讓等方式，處置扭虧無望法人企業(yè)，完成瑪尼圖煤礦、宏基房地產(chǎn)公司處置工作，興龍醫(yī)院實(shí)現(xiàn)效益經(jīng)營，堅(jiān)決兌現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的治虧目標(biāo)。

4、強(qiáng)化依法合規(guī)管理。完善合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制，建立事前、事中、事后多層級防范風(fēng)險機(jī)制，不斷提升企業(yè)合規(guī)管理能力。健全招投標(biāo)管理制度，規(guī)范執(zhí)行招投標(biāo)程序，建立招標(biāo)管理考核機(jī)制，全面打造合規(guī)化招標(biāo)采購管理體系。緊盯法律糾紛案件，跟蹤案件各個環(huán)節(jié)，增強(qiáng)訴前、訴中調(diào)解和解，避免給企業(yè)造成嚴(yán)重影響或重大損失。深入實(shí)踐風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式，提升研究型審計(jì)和高質(zhì)量審計(jì)能力，加強(qiáng)審計(jì)問題整改能力考核，促進(jìn)企業(yè)合規(guī)運(yùn)營、良性發(fā)展。

5、爭創(chuàng)產(chǎn)品最佳效益。加強(qiáng)煤質(zhì)源頭管控，細(xì)化地面二次加工綜合舉措，原煤綜合熱值不低于4364千卡/千克，精煤產(chǎn)率力爭達(dá)到55.58%。根據(jù)市場需求和行情變化適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資源與市場有效對接，商品煤力爭創(chuàng)效增收1.2億元。構(gòu)建商品煤質(zhì)量變化應(yīng)急處理長效機(jī)制，努力維護(hù)企業(yè)品牌信譽(yù)。

（五）抓實(shí)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動創(chuàng)效水平持續(xù)增長

1、統(tǒng)籌推動項(xiàng)目建設(shè)。搶抓中央支持東北振興發(fā)展政策機(jī)遇，研究《新時代綠色龍江建設(shè)60條政策措施》，努力爭取相關(guān)政策支持，定期召開專題推進(jìn)會議，保證項(xiàng)目建設(shè)盡快落地生根、開花結(jié)果。積極協(xié)調(diào)省、市政府和相關(guān)部門，盤活俄南興安錳礦項(xiàng)目建設(shè)，確保國有資產(chǎn)不受損失。

2、推進(jìn)能源綜合利用。加快峻德瓦斯發(fā)電機(jī)組更新改造，保證每月發(fā)電量達(dá)到200萬度以上。完成峻德“羽狀”鉆孔抽采煤層氣國家示范項(xiàng)目。加快富力矸石山和興山儲木場光伏項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)200兆瓦風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目指標(biāo)，逐次推進(jìn)前期工作。

3、堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展。計(jì)劃投資1.47億元，年底前完成兩個電廠8臺鍋爐超低排放改造，保證環(huán)保達(dá)標(biāo)，并為熱電廠延壽奠定基礎(chǔ)。推廣興安礦井水深度處理技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化水質(zhì)，擴(kuò)大適用范圍，進(jìn)一步提升礦井水利用率和經(jīng)濟(jì)效益。分批開展燃煤熱風(fēng)爐改造，完成10臺燃煤熱風(fēng)爐改成生物質(zhì)熱風(fēng)爐工作。推進(jìn)煤矸石綜合利用，率先在四煤城完成矸石山治理工作，全面打造“采煤不見煤、排矸不見矸”的低碳運(yùn)行模式。

4、提升非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效水平。深度打造液壓支架、采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)再制造基地，做強(qiáng)做大機(jī)電修造產(chǎn)業(yè)。積極爭取地方建筑工程，拓展區(qū)域水泥建材、鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)，主動融入地方建設(shè)發(fā)展。充分利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源，全力打造食品系列品牌、商務(wù)酒店連鎖品牌、綠色種植加工品牌、二手車全鏈條服務(wù)品牌，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（六）抓實(shí)和諧礦區(qū)建設(shè)，維護(hù)企業(yè)政治局面穩(wěn)定

1、推進(jìn)黨建與中心工作深度融合。深刻認(rèn)識新形勢新任務(wù)新要求，牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，通過形勢任務(wù)教育、發(fā)展成果展示和先進(jìn)典型宣樹，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好思想輿論氛圍。深入實(shí)施“紅色領(lǐng)航工程”，持續(xù)豐富“123456”融合體系，促進(jìn)黨建工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個方面深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2、加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。常態(tài)化開展崗位練兵比武和職業(yè)技能大賽，持續(xù)創(chuàng)建勞模工作室和職工學(xué)習(xí)工作室，進(jìn)一步拓寬職工技術(shù)技能學(xué)習(xí)、培育和鍛造的空間。完善人才考察、選拔、培養(yǎng)、使用和淘汰機(jī)制，激勵各類人才脫穎而出，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和持續(xù)創(chuàng)新動力。

3、深化勤廉鶴礦建設(shè)。推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，充分發(fā)揮七位一體監(jiān)督體系優(yōu)勢，重點(diǎn)查處侵害企業(yè)和職工利益等違紀(jì)違法行為，嚴(yán)防四風(fēng)問題反彈回潮。規(guī)范開展內(nèi)部巡察，做好集團(tuán)黨委內(nèi)部巡察迎檢工作。持續(xù)加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，常態(tài)化開展紀(jì)律作風(fēng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)“五細(xì)”“五實(shí)”要求，廣泛營造同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗的良好氛圍。

4、加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作。推進(jìn)信訪工作法治化建設(shè)，強(qiáng)化源頭風(fēng)險隱患排查治理，依法合規(guī)化解信訪矛盾和歷史遺留問題，切實(shí)維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，提高信訪工作質(zhì)效，努力營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

5、全力保障和改善民生。樹牢以職工為中心的發(fā)展理念，堅(jiān)持職工代表視察制度，深化提合理化建議等民主活動，不斷提升民主管理效能。堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，廣泛開展為民、愛民、惠民活動，兜底保障入學(xué)、就醫(yī)和基本生活，讓職工的工作和生活更有尊嚴(yán)、更加幸福。

各位代表、同志們，風(fēng)勁潮涌自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)更需快馬加鞭。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號已經(jīng)吹響，盡管前進(jìn)的征程還有艱難險阻，追夢之路也絕不會一帆風(fēng)順，但公司黨委、公司相信，只要我們?nèi)f眾一心、攻堅(jiān)克難，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就一定能夠推進(jìn)新時代現(xiàn)代化新鶴礦建設(shè)，就一定能夠開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面！