興安煤礦精心組織，嚴(yán)密部署，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)管理工作，加大隱患排查整改力度，完善系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保安全生產(chǎn)。

這個(gè)礦從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班制度。嚴(yán)格執(zhí)行井上下干部值班、帶班、跟班上崗相關(guān)制度，并對(duì)井上下干部值班、帶班、跟班上崗情況進(jìn)行不定期檢查，督促領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)解決，對(duì)不能立即解決的問(wèn)題掛牌跟蹤管理，問(wèn)題解決消除隱患才能消號(hào)，進(jìn)一步推動(dòng)安全隱患閉合管理。狠抓工作現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查整改。認(rèn)真做好采煤工作面全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施安全生產(chǎn)指令，嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)不達(dá)標(biāo)存在安全隱患的工程堅(jiān)決返工，堅(jiān)決做到隱患不排除不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。發(fā)揮井下各類(lèi)監(jiān)控探頭的監(jiān)測(cè)作用，隨工作面的作業(yè)地點(diǎn)的變化及時(shí)移設(shè)探頭，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┍O(jiān)控，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變化及時(shí)查找原因，利用科技手段為安全生產(chǎn)提供保障。突出薄弱環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)管理力度，加大夜班查崗力度，加大零散工種人員入井的管理力度，消滅零打碎敲事故。加大系統(tǒng)治理質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作力度。本著“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確安全與質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理責(zé)任，嚴(yán)格按照采煤工作面全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全管理要求進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，完善安全設(shè)施，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。堅(jiān)持狠反“三違”，扼制事故源頭。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)查“三違”，細(xì)查隱患，對(duì)“三違”人員進(jìn)行曝光批評(píng)，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。