峻德礦綜采二區(qū)抓基礎(chǔ)、強班子、帶隊伍，加強班組建設(shè)，提高團隊戰(zhàn)斗力，促進各項工作健康發(fā)展。

在班組建設(shè)工作中，這個區(qū)把發(fā)揮黨員干部的表率作用放在首位，用黨員干部的榜樣作用激發(fā)員工工作熱情，提升班組凝聚力。認真執(zhí)行管理人員入井帶班跟班作業(yè)制，領(lǐng)導(dǎo)干部分班盯崗，做好現(xiàn)場交接班，在工作中堅持做到帶頭吃苦、帶頭搶險、帶頭闖難關(guān)。緊密圍繞學(xué)習型、安全型、技能型、高效型、和諧型區(qū)隊班組創(chuàng)建活動，堅持開展業(yè)務(wù)學(xué)習，每月上安全大課和技術(shù)攻關(guān)課，每季進行一次考核，進一步提高區(qū)隊班組干部的管理水平和職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)的實際，這個區(qū)加強全員培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)。舉辦班組長培訓(xùn)班，增強班組長現(xiàn)場指揮能力。針對新工人多，技能低的實際，采取由工程技術(shù)員和有經(jīng)驗的老師傅傳、幫、帶徒弟的方式，培養(yǎng)技術(shù)工人。開展全員技能大提升活動，班組整體戰(zhàn)斗力明顯增強。組織全員學(xué)習新工藝、新技術(shù)，熟練掌握新工藝流程，按職工技能等級遞進培訓(xùn)模式進行技術(shù)考核。堅持工資分配與職工技術(shù)水平掛鉤的激勵機制，激發(fā)全員主動學(xué)習、鉆研技術(shù)的積極性，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

去年，工作面煤層夾巖賦存不穩(wěn)定，生產(chǎn)條件差，給施工帶來困難。區(qū)班子成員和工程技術(shù)人員反復(fù)論證后，決定采用“慢行、穩(wěn)推、破障”的方法，成功穿過這一區(qū)域。在保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了生產(chǎn)的連續(xù)性，為在地質(zhì)構(gòu)造帶安全施工探索了新方法。