新一選煤廠結合實際，加大職工安全思想教育力度，增強職工安全生產(chǎn)意識，把安全管理工作做實、做細，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

這個車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，加大安全宣傳教育力度，廠領導深入車間班前講安全大課，剖析安全生產(chǎn)事故案例，吸取事故教訓，并提出安全二連問“類似的問題我們有沒有？”“如何避免類似事故的發(fā)生？”，要求相關人員制定預想事故處理、事故預防措施。工程技術人員針對廠設備運轉實際，講授哪些設備需要重點保養(yǎng)，保證連續(xù)化運轉。

車間領導每天都深入到班組，開展班前安全警示教育。組織職工學習崗位技能安全生產(chǎn)知識，灌輸安全生產(chǎn)理念，提醒職工時刻保持清醒頭腦，全身心地投入到安全生產(chǎn)中，真正做到思想上保證安全、行為上杜絕違章。

強化領導值班值宿工作，注重設備檢修、維護與保養(yǎng)，認真開展自檢自查，加大隱患排查治理力度。廠領導定期組織各車間管理人員成立全廠聯(lián)合安全檢查組，深入各車間檢查安全生產(chǎn)環(huán)境建設、安全生產(chǎn)設備運行、職工安全生產(chǎn)規(guī)程遵守情況，讓各車間管理人員在參與檢查的同時也吸取其他單位的優(yōu)點，改正本車間在安全生產(chǎn)上的不足，夯實安全生產(chǎn)基礎。

車間領導每天都深入到生產(chǎn)現(xiàn)場查找隱患，做到能夠及時處理的及時處理，不能及時處理的，立即協(xié)調有關部門，盡快對問題加以解決，提高設備安全運行質量。同時，他們還進一步細化安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制，明確每名職工的安全生產(chǎn)管理職責。節(jié)后開工以來，這個廠沒有發(fā)生過4小時以上機電機械事故，保證洗煤生產(chǎn)連續(xù)化運轉，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。