面對新形勢、新任務(wù)、新要求，立達矸石熱電廠結(jié)合當前安全生產(chǎn)工作實際，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，以思想上清醒堅定、作風上求真務(wù)實、措施上高效有力、行動上狠抓落實，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

強化作風建設(shè)，將安全管控作為責任擔當。該廠把強化干部作風建設(shè)，作為保障安全，推動工作，提高效率的切入點，牢牢把握“安全第一”這一中心，管理、監(jiān)督、問責多管齊下，狠抓干部作風建設(shè)，筑牢安全發(fā)展根基。堅持“抓準問題，有效落實”的工作思路，重要事項形成清單管理，明任務(wù)、壓責任、定時限、督進度、抓閉環(huán)，促進各級管理人員俯下身子、深入現(xiàn)場，把握職工思想，檢查、解決安全生產(chǎn)問題。

落實安全措施，將安全檢查作為隱患消缺。這個廠堅持開展3、6、9檢查制度，特別是逢“9”大檢查制度，對安全風險評估診斷，對辨識出的安全風險進行動態(tài)分級管理，及時更新相關(guān)記錄清單，確保每名員工都能掌握安全風險的基本情況及防范、應(yīng)急措施。特別是副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊對組織汽機、鍋爐、電氣、熱工、化學、燃料6個主體車間進行網(wǎng)格化檢查，每天對全廠區(qū)域按照隱患排查和風控清單進行系統(tǒng)化全面排查治理，有效消除管理盲區(qū)和責任真空。

建立長效機制，將標準化工作作為安全考核。全面落實新《安全生產(chǎn)法》要求和廠安全生產(chǎn)1#文要求，創(chuàng)新管理思路，構(gòu)建安全風險分級及隱患排查治理信息化、動態(tài)化、一體化閉環(huán)管理機制，從管理制度創(chuàng)新、風險控制和隱患閉環(huán)管理、管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、月度評比通報，全面提高全廠安全管理水平。